Il y a 5 principaux types de dépendance :
- La dépendance aux clients, quand certains d’entre eux dépassent des seuils dangereux : 25 % et plus de CA pour le premier, 60 % pour les 5 premiers.
- La dépendance financière quand les fonds propres ne représentent pas au moins 70 % des charges courantes d’une année, hors part matière.
- La dépendance « part matière », précisément, quand l’approvisionnement dépend de moins de 5 sources/fournisseurs/pays différents.
- La dépendance aux hommes ou femmes clés, quand le dirigeant ne « porte » plus en direct au moins 30 % du CA et 50 % du prospectorat.
- La dépendance aux actionnaires quand le dirigeant ne peut plus décider seul des actions du quotidien.
Ajoutons en un 6ème, la dépendance au « carbone », quand y renoncer pourrait remettre en question la survie même de l’entreprise.
Au-delà de l’intérêt évident de la démarche visant à plus d’autonomie, s’affranchir des dépendances est vertueux car elles sont systémiques, elles interagissent entre elles. Autrement dit, réduire une dépendance revient à réduire les autres.
Michel COURTOIS